La realización de la práctica en la
comisión fue mi oportunidad para dar clases en la materia. Si bien este
cuatrimestre ya había dado una, por pedido de la cátedra ante la ausencia del
docente a cargo, el mismo docente no manifestó ninguna voluntad de que
participe en el dictado ni en ninguna de las tareas. Esta situación contrasta
con la comisión en la que estaba el año pasado, donde colaboraba regularmente
con el dictado de las clases y otras actividades.
Del mismo modo, las clases debieron
adecuarse al formato propuesto por el docente a cargo, que estipulaba para el
bloque que me tocaba abordar revestía un dictado “teórico”. Esto es
contrapuesto a mi visión de las mismas, por entenderlas como una introducción a
temas técnicos y aplicados (selección de personal, capacitación y clima
laboral), que se prestan a trabajar con casos y que tienen ejemplos para ello
incluso en la bibliografía obligatoria del libro de la cátedra.
Durante la primera clase, se dio una
situación que sólo resignifiqué como relevante luego de que un amigo, que se
anotó para cursar en esa comisión, me la comentara. Al referir sobre la
diferencia en la selección de personal dentro de organismos públicos y privados,
una estudiante impugnó, con un tono fuerte, que eso no era así, que ella
trabajaba en un ámbito público y que estaba equivocado. Mi amigo mencionaba que
él se hubiese irritado mucho y actuado de mal modo. Sin embargo, mi respuesta
fue encogerme de hombros y decir que podía ser, que tal vez era un prejuicio
mío y preguntarle donde trabajaba para entender qué estaba pasando.
Esta situación me permitió reconocer una
fortaleza, seguramente producto de muchos años de hablar, debatir e incluso ser
violentamente impugnado por gente que no tiene las mismas ideas.
Por otro lado, acuerdo con un señalamiento
del docente que realizó la observación, quien mencionó que, por momentos, hablo
rápido y modulo mal. Es un tema que sólo puedo corregir con un esfuerzo
conciente, pero sobre el cual debo seguir trabajando.
Comparto la planificación de la primera
clase, con contenidos y objetivo propuestos por la cátedra.
Fundamentación:
El propósito de esta clase es proveer un acercamiento
introductorio a la temática de selección e incorporación de personal en
organizaciones laborales y, en forma subordinada, a los conceptos de
competencias y potencial de desarrollo.
La clase se ubica en el
lugar inmediatamente posterior a la devolución del primer parcial de la materia
y debe enmarcarse en el inicio de la segunda mitad de la cursada del espacio de
prácticos, donde se privilegia los procesos en las organizaciones y el rol
específico del psicólogo laboral en los mismos.
Por lo tanto, los
aspectos salientes se vincularán con el rol del psicólogo en el proceso de
selección y la naturaleza secuencial de dicho proceso, articulándose con las
situaciones esperables en la vida laboral y con la actividad de juego de roles
realizada en la clase previa.
Contenidos
Rol del psicólogo.
Conceptos de competencias y potencial.
Pasos del proceso de selección.
Entrevista laboral por competencias.
Propósitos
Facilitar la comprensión
del proceso de selección.
Introducir la temática de
selección e incorporación de personal como uno de los ámbitos de inserción
profesional del psicólogo.
Analizar en forma crítica el rol del psicólogo.
Objetivos
Reconocer las
competencias necesarias para el ejercicio del rol.
Identificar todos los
pasos que componen un proceso de selección de personal.
Conocer la estructura de
una entrevista en el área laboral.
Secuencia
de actividades
Inicio:
Ante el grupo
total, el docente presenta la clase, la bibliografía y su vinculación con la
clase previa y las clases subsiguientes.
Tiempo estimado:
10 minutos
Desarrollo:
1. El docente
realizará una exposición ante el grupo total el concepto de selección de
personal según la bibliografía y las particularidades que adopta en la
actualidad, en especial en relación a la inclusión (o no) del psicólogo como
parte del mismo.
Tiempo estimado:
10 minutos
2. Se preguntará
al grupo total por experiencias en procesos de selección (como aspirantes o, si
existen, como selectores). También, se retomará las reflexiones sobre el juego
de roles realizado la clase previa. De este modo, se guiará hacia la
identificación de instancias o secuencias en el proceso de selección que el
docente anotará en el pizarrón, exponiendo las particularidades de cada uno.
Los pasos
esperables a identificar son:
Tareas de pre
selección
Reclutamiento,
selección de Cv, entrevistas o selección propiamente dicha
Presentación de
candidatos y elaboración de ranking
Incorporación del
recurso y seguimiento
Se hará una
mención especial en torno a las competencias y potencial de desarrollo,
vinculándolos con el proceso de selección.
Recursos: pizarrón
Tiempo estimado:
45 minutos
3. Se invitará a
una reflexión grupal sobre el rol del psicólogo en el proceso de selección y de
la ética profesional como trabajadores de la salud, a partir de la idea de
“devolución”. Retomando el último paso de la actividad previa (incorporación
del recurso), se esbozará una diferenciación entre el lugar del psicólogo
laboral al brindar un servicio profesional y el lugar de la empresa
contratante, incorporando conceptos desarrollados en clases anteriores.
Tiempo estimado:
15 minutos
Cierre
Culminará la clase
con un breve espacio para preguntas o consultas e invitando a continuar con el
abordaje de la bibliografía.
Tiempo estimado: 5
minutos
Bibliografía
Correa, A. M.
& Ferrari, V. A. (2015). Selección de personal: un proceso complejo y
desafiante. En: Filippi, G.; Ferrari, L. & Sicardi, E. (Comp.). Psicología
y trabajo, una relación posible. Tomo II (pp. 79-95). Buenos Aires: Eudeba.
Filippi, G.
(2015). Las competencias laborales y el potencial de desarrollo. En: Filippi,
G.; Ferrari, L. & Sicardi, E. (Comp.). Psicología y trabajo, una relación
posible. Tomo II (pp.111-123). Buenos Aires: Eudeba.
Richino, S.
(1996). El rol del psicólogo en el proceso de selección. Desarrollo del rol profesional.
En Richino, S. Selección del personal (pp. 30-47). Buenos Aires: Paidós.
Es interesante como marcas las diferentes tomas de decisiones, adaptándote siempre a lo que te "proponen" sin dejar de manifestarte.
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